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ganzheitliche ERP--Beratung

Großprojekte, Projektstrategie, Projektorganisation, Projektmanagement, Geschäftsprozessoptimierung

Büro für PPS-Realisierung und Einführung Jürgen Finger + Partner

Erfolgreiche ERP-Projekte

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ERP-/PPS-Systeme gibt es wie Sand am Meer. Um so wichtiger ist es für Unternehmen, sich vor der Investitionen Klarheit über die eigene Ausgangssituation zu verschaffen und Ziele zusetzen.


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Beschreibung
ERP-Projekte betreffen das Gesamtunternehmen. Das oberste Gebot stellt daher die Integration der Geschäftsleitung dar. Nur wenn der Unternehmenskapitän das Projekt initiiert und voll einbezogen ist und die Gesamtverantwortung für das Gelingenübernimmt, stimmt der Kurs Richtung Zielhafen. Zur Verwirklichung der Zielsetzung der Industrieunternehmen, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten beziehungsweise weiter auszubauen, haben ERP-/PPS Projekte einen hohen Stellenwert. ERP-/PPS-Projekte haben im Schnitt eine Laufzeit von 2 Jahren. Dank unseres strategischen 5-Phasen-Modells und unserer langjährigen praktischen Erfahrung realisieren Sie Ihr ERP-Projekt mit uns gemeinsam in der halben Zeit.
Produktparameter

Schwerpunkt : Neugestaltung der Geschäftsprozesse

Schwerpunkt : Einführung einer Materialdispositionsstrategie

Schwerpunkt : Optimierung der Materialdisposition in Verbindung mit dem ERP-/PPS-System

Schwerpunkt : Optimierung der Lagerbestandsführung

Ergebnis : Reduzierung der Lagerbestände

Ergebnis : eine drastische Reduzierung der Durchlaufzeiten für Aufträge

Ergebnis : Reduzierung der Verwaltungskosten

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ERP-- Projekte

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