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PPS Systemeinrichtung

Enterprise Resource Planning, Produktionsplanungs- und Steuerungsprojekten, Jürgen Finger, Unternehmensberater

Beschreibung

Die Messlatte für ERP-/PPS-Systemeinrichtungen reicht immer höher und die Systeme selbst verbessern sich dadurch in ihrer Funktionalität. Deshalb kann es von Nutzen sein, externe Spezialisten zu engagieren. Diese erledigen die anstehenden Aufgaben möglicherweise in 10 Jahren nicht nur einmal, sondern jährlich mehrmals und verfügen dadurch über weit reichende, praktische Erfahrungen. Praktische Erfahrungen zeigen wiederkehrend sieben Herausforderungen bei ERP-/PPS Systemeinrichtungen auf, welche mal stärker und mal weniger stark ausgeprägt auftreten. Bei ERP-/PPS Systemeinrichtungen handelt es sich um Großprojekte. ERP-/PPS Systemeinrichtungen betreffen das Gesamtunternehmen.
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PPS Systemeinrichtung Artikelmerkmale

Klare Strategie   Bei ERP-/PPS-Projekten handelt es sich um Großprojekte. Das erfordert eine eindeutige, klar definierte Projektstrategie   
Einbindung der Geschäftsleitung   ERP-/PPS-Projekte betreffen das Gesamtunternehmen. Das oberste Gebot stellt daher die Integration der Geschäftsleitung dar.   
Der Mensch im Mittelpunkt   Die größte Herausforderung bei unternehmerischen Veränderungen stellt der Mensch selbst dar. Nur das reibungslose Zusammenwirken aller im Unternehmen garantiert den Erfolg.   
Akzeptanz der Veränderung   ein Projektteam, dessen Mitglieder ihre Kollegen ständig über die Projektarbeit informieren und eine Rückkopplung in die Projektarbeit einbringen, eine gezielte Informationspolitik der Geschäftsleitung und eine ausreichende Anwenderschulung   
Projektorganisation/ Projektmanagement   Projektleitung direkt der Geschäftsleitung unterstellt , Lenkungsausschuss Geschäftsleitung Unternehmen, Geschäftsleitung Softwarehaus,1 bis 2 Vertreter der Abteilungsleiter, Projektteam 1. Phase Softwareauswahl: Abteilungsleiter 2. Phase Realisierung:   
Softwareauswahl   klar definiert   
Bewertung der Systeme   Nutzwertanalyse   
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