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ganzheitliche ERP--Beratung

Großprojekte, Projektstrategie, Projektorganisation, Projektmanagement, Geschäftsprozessoptimierung

Beschreibung

ERP-/PPS-Systeme gibt es wie Sand am Meer. Um so wichtiger ist es für Unternehmen, sich vor der Investitionen Klarheit über die eigene Ausgangssituation zu verschaffen und Ziele zusetzen. ERP-Projekte betreffen das Gesamtunternehmen. Das oberste Gebot stellt daher die Integration der Geschäftsleitung dar. Nur wenn der Unternehmenskapitän das Projekt initiiert und voll einbezogen ist und die Gesamtverantwortung für das Gelingenübernimmt, stimmt der Kurs Richtung Zielhafen. Zur Verwirklichung der Zielsetzung der Industrieunternehmen, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten beziehungsweise weiter auszubauen, haben ERP-/PPS Projekte einen hohen Stellenwert. ERP-/PPS-Projekte haben im Schnitt eine Laufzeit von 2 Jahren. Dank unseres strategischen 5-Phasen-Modells und unserer langjährigen praktischen Erfahrung realisieren Sie Ihr ERP-Projekt mit uns gemeinsam in der halben Zeit.
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ganzheitliche ERP--Beratung Artikelmerkmale

Schwerpunkt   Neugestaltung der Geschäftsprozesse   
   Einführung einer Materialdispositionsstrategie   
   Optimierung der Materialdisposition in Verbindung mit dem ERP-/PPS-System   
   Optimierung der Lagerbestandsführung   
Ergebnis   Reduzierung der Lagerbestände   
   eine drastische Reduzierung der Durchlaufzeiten für Aufträge   
   Reduzierung der Verwaltungskosten   
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